WBSA策划师 | 项目策划 | 2011 - 07-22项目策划作用
项目策划的作用
六大宏观作用：
（1）改变企业发展方式–松散向集约、规模向质量、产品向品牌和资本等；
（2）改变企业发展目标–多元向专业或相反、地区向国际、上下游移动；
（3）避免企业死于非命–发现生存空间，发现生存资源或手段；
（4）节约企业资源–避免盲从、避免盲动；
（5）提高企业发展速度–避免无效经营环节、精密使企业可持续稳定地增长；
（6）促进企业竞合–相互启发使产业经营更加富有科学、技术和艺术性，使经营成为乐趣。三大微观作用：
（1）提高岗位职能–会计+策划=财务；财务+策划=资本运作；电子技术+策划=电子商务；人事管理+策划=人力资源开发……
（2）提高决策质量–没有策划的计划多是空话；没有策划的规划多是废话；没有策划的优化多是套话……
（3）提高人才竞争力–没有策划创新意识和素养的学士、硕士、博士都可能是”近视”……